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丞远的博客

晓天下之礼,礼通天下;知人间之情,情感人间.

 
 
 

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管理经典论语之三.决策  

2009-07-03 11:54:19|  分类: 丞远书库 |  标签: |举报 |字号 订阅

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卷三·一个本质:决策 

调研·预测

在鉴别力没成熟之前,判断力总是幼稚的。

先知先觉的人,常在不知不觉中走到了别人的前头。

现在是抓住现在者的现在,未来乃把握未来者的未来。

自以为是最易,实事求是最难。

凡出乎我们意料的事,往往都说明我们的意料本来就不正确。

无形制约有形,未知决定已知。

乐可乐,有乐;忧所忧,无忧。

见之明,可有成见;执之当,不怕固执。

看清某一事实的关键,是能否看清这一事实背后的事实。

见识是常识的积累,经验乃经历的升华。

没有预见能力的人,往往也经常碰到意外。

只有不去思议的人,没有不可思议的事。

认为自己正确是一回事,真正使自己保持正确则是另一回事。

之所以觉得变化无常,往往是因为我们对那些习以为常的也没能很好把握。

保证了精确度,即等于提高了命中率。

善断断于众说纷纭之际,能辨辨于模棱两可之间。

妨碍我们看清事实的东西,往往是我们脑中已拥有的事实。

如果你不想见你不愿见到的,那么你就应努力去见别人不能见到的。

手心有疤,摸哪也是不平的。

如果不以正常的心态去看待,正常的事也会变得反常。

深入其中才能体味,保持距离方可看清。

只有在自己的见解成为真理时,固执已见才可称为美德。

那些善琢磨别人的人,总有办法知道别人正在怎样琢磨自己。

如果想把一切都看透,那么你本来可看透的往往也会模糊。

一事失料,百事可废。

例外虽然不能说明常理是错误的,但至少说明常理存在某些局限。

最危险的事,是我们在未通情达理的情况下把事情想像得合情合理。

愈胆小的人,往往也愈爱夸大恐惧。

愈想看清远处,愈不要忽视眼前。

一个准确预见,往往不亚于一个出色行动。

独具匠心,方可独具慧眼。

事能见忧,事既至则多喜;行不见害,行虽举未必得。

换一个角度,相同之处见相异;进一个层次,已知可以推未知。

事与愿违的原因,往往是愿与事违。

如果思维是乱的,那么问题会比思维更乱。

事前须无我,无我则无臆断;事中当有我,有我可有主见;事后应忘我,忘我必能客观。

与其磨破嘴皮子,不如踏烂鞋底子。

改变自己主张,并不能保障自己真正站到正确立场上来。

先做事实的仆人,后当结论的主人。

当我们与事实开玩笑时,受捉弄的往往是自己。

走马观花,不识花之貌;蜻蜒点水,难知水之性。

只知让脑袋适应书本的人,必难使他的双脚走向现实。

差距所在,问题所存。

事实总比字面的丰富,问题常比想像的复杂。

印象是现象的积累,见识乃认识的升华。

要把握变化,先把握那些不变的东西。

猜想愈只停留在猜想上,它就愈易被猜疑所取代。

似懂非懂,实为不懂;人云亦云,难知所云。

只有正确感觉,才会真正感知。

能看清某种趋势固然重要,但更为重要的是能看清左右这种趋势的是什么。

反面情况了解过少,正面情况也易失真。

有现成问题,无固定答案。

找不到源头,看不清主流。

把眼光放得远些,反而更能把许多事情看透。

凡事后才明白的,事前所明白的都不是真正明白。

前景不得而知,后果可想而知。

诊断误诊,开方乱开。

思路开阔,最好的路子也容易找出来。

一旦我们纳不过闷来,我们就会自己闷住自己。

被扭曲的真理,往往会变成最大的谬误。

不知以后会怎么样,以后往往会不怎么样。

事前把后悔的事想到了,事后就很少有后悔的事发生。

凡是我们能预见的障碍,我们大都能及时避开它。

不虑远,不可与谋近;能知重,方能与论轻。

一旦我们知道了不利的后果,我们就容易使不利后果减至最小。

经验的最大用处,是它能在你没把握时为你提供有益参照。

没想到绝路的人,往往最终会走上绝路。

凡做没有把握的事,我们都难有最佳表现。

嘴巴用得过多,你的耳朵和眼睛就会变得迟钝。

你能比别人多看透一层,你便可比别人多得许多。

如果总在谷底徘徊,那么即使有望远镜,你也难以看得很远。

最重要的道理,往往并非那些最深奥的道理。

我们是否坚信某一观点,与这一观点是否正确同样重要。

一开始就怀着差不多的心理,最终往往会差得很多。

当我们急于证明自己观点的正确性时,我们往往就不去考虑这一观点是否真的正确。

迷信直觉,直觉就会变成错觉。

要第一个早起,须第一个醒来。

脑筋转千遭,不如实地走一回。

宁碰不到,勿想不到。

不把现实理想化,反而更易在现实中找到理想。

目标·战略

做得做不得,在值得不值得。

战略多一分远见,战术少十分被动。

欲往高处走,须向高处看。

凡一举两得的事,常常也并非轻而易举。

过低常忽其易,太高必畏其难。

不是特定的目标,就不是真正的目标。

只要求之得当,就没有求之不得的。

定向先定位,料事先料人。

爱而有害,须忍痛割爱;利而无义,当舍利取义。

凡最易去的地方,往往都不是你最想去的地方。

跟着感觉走的人,常常是跟着别人走。

小目标是大目标的分解,短步骤乃长步骤的展开。

多中心,等于无中心;都重点,必然没重点。

希求愈多,遇到的限制往往也愈多。

理想目标与现实目标之间的差距,往往是确定真正目标的依据。

善行正道的人,往往先把邪门歪道看得一清二楚。

在战略上能比别人高一步,往往在战术上就能比别人步步高。

组织目标愈能反映个人需求,个人需求愈能促进组织目标。

战略是策略的有机组合,策略乃战略的逐步展开。

一切成功的前提,乃是清楚成功意味着什么。

不得已而为之,常不得已而失之。

即使方向正确,如果不选对路子也容易误入歧途。

有了不一般的起点,才易达到不平凡的顶点。

立足根本利益,易作长远长算。

能不落俗套,可不同凡响。

不知主攻点,难打主动仗。

要有好的目的地,须有好的出发点。

大势所趋势当顺其势,人心所向须适其心。

从长计议,可成善议;由小入手,容易得手。

不能择其所择,难以爱其所爱。

一个转折点,往往也是一个新起点。

识大体得于大体,行小慧失于小慧。

一旦自不量力,我们就会去干那些力所不及的事。

思路一变,生路大开。

愈有现实可能,愈有实现可能。

可望不可即,失望;见利不见害,无利。

重中之重最重,好上加好更好。

只贪大的,结果往往连小的也得不到。

最善解决问题的人,往往也最善提出问题。

当一个人不知怎么过时,他往往就会得过且过。

凡自愿达成的目标,人们往往也容易超越这一目标。

知时势才能把握时势,得人心方可深入人心。

一旦明白了有得必有失,往往也不会患得患失。

认为自己不可能办到的,你就一定办不到。

想无所不为,终无所作为。

对无所作为的事无所用心,反而更容易有所作为。

一个人愈是看以理想之美,他就愈易感到现实的缺憾。

来之不易,总是珍惜;得之非难,常难保持。

凡不得不放弃的,我们大都希望再次拥有。

不尊重现实的人,没资格侈谈理想。

善于走自己的路,才可望能走别人没走过的路。

最终能达到高水平的人,往往使自己迈出的每一步都向高水平看齐。

说不达目的决不罢休的人,即使达到了目的往往也不肯罢休。 

计划·运筹

留余地才能回旋,有弹性方可屈伸。

不把计划想得过于完善,反而更易使计划进一步完善。

只有十全十美的理想,没有十美十全的现实。

嫌麻烦的人,总易碰到最多麻烦。

只要你真正用心去想,就很少有意想不到的地方。

只有知道现在应干什么的人,才有资格去想以后该怎么干。

过虑少虑无善虑,多谋慎谋有良谋。

权衡知利害,运筹见得失。

要有十分把握,须作十二分准备。

事前不周到,事中费周折。

有打算须多盘算,不失算才最合算。

凡应变之策,都应作应急的准备。

有定事,无定谋。

若不去正视现实,那么现实往往会逼着你去正视它。

第一步踏实,第二步扎实。

行欲早人一步,谋须高人一筹。

一个中心,可统帅多个重点;多个重点,只服从一个中心。

头三脚踢好,后三脚好踢。

开始没有设想,结果不堪设想。

要打如意算盘,先盘算不如意的事。

出格,格格不入;错招,招招失灵。

凡认为不予考虑的,往往都是经过仔细考虑过的。

留退路的真正目的,乃是为了最终不走退路。

一次深思熟虑,胜过百次草率行动。

选择的机会愈多,作出恰当选择的余地愈大。

计划愈能符合实际,实际也愈能按计划的步骤去展开。

如果事先没时间去筹划,那么事后就中有时间去后悔了。

难成之事有重利,易为之计无大功。

事前毫无准备,事来毫无办法。

计划不仅是达成目标的手段,而且也是验证目标的工具。

事前想周到,事后不懊恼。

循谋而为谋,因战以应战。

事前想不清,事中乱折腾。

算帐先算大帐,筹谋当筹远谋。

一旦我们夸大了把握,我们往往就很难正确地把握自己。

一旦失手,我们往往也最易手无所措。

殊途之所以不能同归,往往是因为有人误入歧途。

如果不知道需要什么,那么你的需要就不是真正的需要。

不周之虑,易致轻率之举;意外之事,常成燃眉之急。

不善迈大步,大跨越常会栽大跟头。

难以招架,总是因为没有好招。

找不到良策,失策的可难便会大增。

分解不当,力量就很容易被分散掉。

把现在的事情做好,乃是对未来最有效的投资。

把事情想得过于简单,只能将事情弄得更加复杂。

进也可退也可,唯惑不可;多亦得少亦得,有贪无得。

脑子不活,点子无多。

出之无数,用之无度。

不好办的事,也最容易不知该怎么办才好。

必要性是重要性的体现,衔接点乃着力点的重合。

不善过紧日子的人,没有真正轻松的日子可过。

短期行为加短期行为决不等于长远打算。

小帐里的大帐不大,大帐中的小帐不小。

事前多想法子,事来少作瘪子。

没有万全之计,难立不败之地。

脑子多转几个弯,脚下少走弯几个。

事前轻轻松松,事来紧紧绷绷。

有两手准备的人,用一手往往便能达到目的。

功亏一篑与无功等,虑有不周与无虑同。

咨询·参谋

无献身精神,难献计献策;有参与本领,易参政议政。

如果自己不明智,那么再明智的话也听不进去。

以耳代目,偏听必致偏信;因人废言,妄断更助妄行。

善解忧不怕报忧,能决疑何惧进疑。

人云亦云,难知所云;我行我素,未必可行。

当意见被拒之门外时,它往往就会变成障碍挡住你的出路。

蔽于所闻,误听必众;暗于所见,失察必多。

每言必听,却不可每言必从。

一旦征求意见流于形式,人们便会对你产生最大意见。

无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

门路少,难有好门路;主意多,方得好主意。

最有价值的话,往往在我们最不喜欢听的话里。

畅所欲言言能尽,广纳众智智有余。

出好主意不易,用好主意更难。

一个理由在未得到其它理由支持以前,不可能成为真正的理由。

听人不蔽于人,谋众不拘于众。

愈真正有主见的人,往往愈善征求别人的意见。

妄言无过,妄听乃过;误言非祸,误取必祸。

善问者总能得到预期的回答。

想不出点子,更难说到点子上。

被动参与常随声附和,盲目支持易被人操纵。

只有在不要求精确的地方,模糊才是最有用的。

人们不仅容易相信事实上的那样,而且更容易相信想像中的那样。

反面意见即使最终证明是错误的,其作用也不亚于给我们打了一针清醒剂。

一人说了算,大家不去干。

提出问题的最佳时机,往往是在人们刚刚意识到这一问题之后。

一面之辞,最怕三头对质。

自己出的主意虽不一定是最好的,但却往往会把它当成最好的主意去贯彻。

先想如何集思广益,后想怎样力排众议。

涉乎大莫专断,关乎众勿独行。

可信而不信,可信愈少;不知以为知,不知必多。

听不进好话的人,必有坏事在等着他。

只顾迎合别人的口味,反而不知道自己该吃什么好。

不听反调,正调往往也难以定准。

慎听则无误,广采必能详。

听真话不易,听自己不喜欢的真话尤为不易。

不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。

总是自以为是,也总易把别人看得一无是处。

没有不同的意见,相同的意见就极易成为偏见。

当很少有人相信你的时候,你的自信便会经受最大考验。

没有被证求意见的人,往往是意见最多的人。

不明事态勿表态,已得真言再发言。

自己缺乏智慧,必然也很难去运用别人的智慧。

为难全之计无善备,采不周之虑必有失。

愈不是好听的,人们往往愈不好好去听。

愈是头脑发热的人,往往也愈怕别人泼冷水。

只要真心听取别人的意见,别人就很少会保留意见。

没有务实态度,务虚就会徒有虚名。

明智可助明断,高见才成高参。

何时该信自己,与何时须听别人同等重要。

平庸的领导者不仅自己很少高见,而且更容不得别人的高见。

与其说我们爱听正确的意见,不如说我们爱听自己喜欢的意见。

能容纳不同观点的人,往往也能把不同观点有机统一起来。

愿意请教别人的人很少,喜欢被人请教的人最多。

使别人多发表见解的方法,是你经常采纳别人的见解。

没有绝对权威,才有绝对智慧。

没有比听不进正确意见的耳朵更聋的了。

获得正确建议的前提,是你愿意随时放弃自己的错误观点。

我们愈对自己的观点缺乏自信,我们就愈害怕别人反对这一观点。

正确的思路并不能给我们提供正确答案,但它却能帮助我们及时找到正确的答案。

如果你承认自己或许并不完全正确,那么你反而更能使自己经常保持正确。

人们在愉快时最易接受意见,而在人们听到表扬时才最易感到愉快。

如果听不到不同的声音,那么你听到的声音必然有假。

善用智者智有余,能借力者力无穷。

要让别人支持你的想法,须使这一想法成为别人想法的一部分。

把主意出到点上,才能出好主意;将事情办到当处,方可办成事情。

那些敢于怀疑自己的人,反而更容易获得人们的信任。

决策·权变

大势所趋,人不能违;民心所向,政必由之。

不善拍板,必易走板。

灵活性须灵活用,主动权要主动抓。

难以把握的是分寸,不易看出的是火候。

须集中的不分散,该民主时勿独断。

稳则妥,过稳不妥;变则适,多变难适。

如果把握不住自己,那么本来有把握的事也容易失手。

模棱两可,难成其可;似是而非,易致其非。

当觉得不对头时,马上回头总为明智之举。

不善决战,难以决胜。

一人一个胆,两个胆三个。

善争者争于未争之际,能断者断于两可之间。

好恶既殊,取舍自异;利弊相杂,举止必疑。

丢卒保车是常,丢车保卒为变。

善作出色决定,乃是一个人之所以出色的真正原因。

弄巧之所以成拙,往往说明本来就无巧可弄。

出路不多,退路也将极其有限。

半路上拿不定主意,往往比起步时犹豫更易误事。

囿于利害,无利有害;超越得失,有得无失。

善于独出心裁的人,总能比别人的预期高出一筹。

谋于众不拘于众,断于已勿专于已。

在未咽下之前,你总有吞吐的自由。

久拖不决的事即使最终得到解决,其结果往往也会有违初衷。

不可急而急,急则生乱;不当缓而缓,缓必失机。

知变才能应变,适变方可制变。

谋不在深浅而在适事,断不在迟速而在应时。

利外之利谓之害,理中之理谓之道。

善断者不为疑所误,能决者难因情所移。

断大者,明细不牵于细;虑远者,取近不拘于近。

当失去鉴别力时,你就只好把选择权交给别人。

法宝须用之得法,奇计当出之以奇。

心中没有谱,嘴上常跑调。

最不好的事,是不知如何是好。

当不存在最佳选择时,你所作出的任何选择也只能起过渡作用。

盲目使危机增至最大,谨慎将风险减至最低。

对良机的最大危害,乃是对危机估计不足。

一个人应变能力的高低,首先看他对变化是否敏感。

顺事以察情,逆敌而为计。

选择了错误行动,总因坚持了错误理由。

判断由分析入手,决策从问题开始。

善作决策的人,把决策作在未正式决策之前。

详于大略于小,大小皆得;明于近暗于远,远近全失。

事情愈处于七上八下时,结果也最易出现三长两短。

民主,要民主到群众中去;集中,须集中到正确上来。

事之所至,机之所隐;利之所在,害之所伏。

见识是胆略的一半,信心乃果敢的全部。

无势能造可得势,有利无用必失利。

人人做主,是最糟糕的民主;事事集中,乃最僵化的集中。

开始选择有误,重新选择亦难。

愈是底气不足的人,往往愈爱沉不住气。

过于抠死理的人,常把正理抠歪。

愈是在作艰难选择时,往往也愈易作出错误选择。

不能适应变化,变化就会把你变得面目全非。

爱冲动的人,往往会自己冲昏自己的头脑。

愈没主意的人,往往也愈爱经常改变主意。

能说了算时不说,想说了算时就很难说。

在两个相关的机会之间,往往正酝酿着一个更大的机会。

善于把握机会,才能使机会更有把握。

对决策者不信任,正确的决策也会受到不应有的怀疑。

失当的时候不少,失误的机会便多。

正计反用成奇计,常法悖行出妙法。

把路选错,往往也容易将路走绝。

荒不择路易入歧路,饥不择食难得好食。

用不好机遇,再宝贵的机遇也会贬值。

若能十拿九稳,方可说一不二。

人们都知道长远利益的重要,但真正影响人们作出决断的却往往是那些近在眼前的利益。

瞻前顾后易落后,患得患失常致失。

民主一旦流于形式,便会产生不正当的集中。

常怀侥幸心理的人,不幸往往也常落到他头上。

容易被别人意见左右的人,往往说明他一开始就没准主意。
当你患得患失的时候,你往往已得不偿失了。

如果总处于少数地位,那么你的见解再高明也终难有所作为。

偏激的想法,总易作出偏颇的结论。

留余地能回旋,有弹性可变通。

之所以失去了最好的,往往是因为我们只想等待最好的。

独裁可决定做一件事,却不能保证把这件事做得最好。

避免造成更大损失的最好方法,往往是果断地放弃已无力挽回的损失。

失掉一个机遇,往往失掉一串机遇;抓好一个环节,常常带动许多环节。

反面意见虽不总是正确的,但乐于听取反面意见却总是正确的。

愈是犹豫不决的事,往往愈有当机立断的必要。

民主不流于形式,才是真正民主;集中不导致独裁,方为合理集中。

缺乏必要的自信,便会产生不必要的担心。

部署·执行

时不我待切勿待,势在必行须速行。

好事干实更好,实事办好愈实。

当一个人觉得通过说就可以应付的,他往往就不想在做上多下功夫。

现实的总能实现,抓紧的都该紧抓。

第一次做不好,第二次不好做。

好自为之,为之自好。

不犯难不犯傻,愈犯傻愈犯难。

没有不折不扣,难以精益求精。

要得真正的,须动真格的。

不得已而为之,必不得已而失之。

愈在敢打敢拼的时候,愈要防止硬打硬拚。

一心不重,百事可轻。

早干晚干当早干,好为歹为须好为。

拖延如果是必要的,那么拖延反而更能尽快达到目的。

抓住关键,解决一半。

事有着落,人不着急。

既决当速行,既行须速成。

许多事情是否真的有道理,往往取决于你做得是否有道理。

贴得再紧,也是两个;融得充分,方为一体。

能知道在何处下手,往往也易明白在哪里得手。

走过场,易流于形式;放空炮,必徒有其声。

多一分拖延,增一分损失。

分散责任,往往会给推卸责任提供有利借口。

有不必要的复杂,人们就会搞不恰当的简化。

人赶事事顺,事撵人人疲。

有了克服困难的勇气,困难的难度即等于降低了一大半。

有单独的方法,无单纯的问题。

仓促上马,易仓皇下马;一哄而起,常一哄而散。

杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。

与其为一个行动找十个理由,不如为十个理由找一个行动。

把一件事做好的难度,丝毫无亚于去做一个好事。

不是方法选择了事情,而是事情选择了方法。

要寻着力点,先找结合部。

愈夸大限制,你觉得有所作为的事情就愈少。

失时,易者不易;得势,难者不难。

要使事顺心,先让心顺事。

等不得,勿等;急不得,莫急。

一个想法,须用十个努力来作保证。

要想容易得,须当不易做。

没死板事情,只有死板方法;无被动工作,只有被动意识。

匆匆上阵,也会草草收兵。

只有不开窍的脑袋,没有找不到的窍门。

急事缓办难办,硬理软行不行。

一旦怕字当头,我们所想到的就是如何躲避。

一个决定被理解的程度,决定着这一决定得以贯彻的程度。

难点即着力点,缺口乃突破口。

万事之所以开头难,乃是因为开头最容易失败。

指令与指令若互扰,效果与效果易抵消。

愈是在跃进的时候,愈要防止冒进。

执行不力,再硬的措施也是软的。

用势失宜,难有好形势;布局合理,易得好结局。

结果好有赖于开头好,开头好取决于准备好。

一旦我们轻视困难,困难便会比我们想像的更大。

如果一个人对自己的事都不能做主,那么他对别人做主的事也会不以为然。

凡是人们难以承受的,人们大都情愿抛弃它。

起步不稳,进步亦难。

善于等待的人,从来不把等待看作是无所作为。

事不落实,心不踏实。

抓不实,干乃白干;做不到,说即瞎说。

凡停留在口头上的,往往都易成为行动中的障碍。

把工作做到前头,你的工作就能赶在别人前头。

没有好开局,难得好结尾。

能把易事变难的人,也常将好事办坏。

不能推的事,拖也拖不掉。

能抓的之所以抓不好,往往是因为不能一抓到底。

方法失法,行动乱动。

简单化的作法,反而容易把事情弄得更复杂。

听起来有道理的事,一旦做起来往往理由就不充分了。

不知道失败是什么,对成功的理解也是片面的。

趁热打铁易打,见缝插针好插。

奇招用好了就是绝招,险棋走坏了必成臭棋。

能有高水平运用,易有超水平发挥。

找准节骨眼,不怕硬骨头。

没有被动工作,只有被动意识。

愈是难以了结的事,往往也愈易不了了之。

善解难题的人,总是曾遇过许多难题的人。

柔顺助长独裁,迷信导致盲从。

一旦你向困难低头,困难还会把你的头压得更低。

只有打不开的思路,没有打不开的局面。

只要咬紧牙关,再难的关也能过去。

只有在误入歧途的情况下,半途而废才是好事。

在下属没被说服之前,任何命令对他们来说往往都是不适宜的。

善于办事的能力,即是善于创造条件的能力。

宁使渠成水不到,勿让水到渠不成。

要解决老问题,勿拘老思路;能创造新方法,易上新水平。

唯命是从,乃是对命令的最大亵渎。

与其说是问题难住了我们,不如说是我们难住了自己。

敷衍往往比拒绝更能把命令变成一纸空文。

畏难情绪,往往比困难本身更可怕。 

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