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丞远的博客

晓天下之礼,礼通天下;知人间之情,情感人间.

 
 
 

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管理经典论语之二.激励  

2009-07-03 11:41:41|  分类: 丞远书库 |  标签: |举报 |字号 订阅

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卷二·一个核心:激励

组织·士气

优良的组织,等于优越机制加优秀人才。

简则便,精则强,活则灵。

只有坚固堡垒,才是战斗堡垒。

士气乃帅气的最佳体现,民风是政风的集中反映。

腐败是自己演变自己,廉政乃权力清洁权力。

组织成长,依赖人才成长;人才发达,促进组织发达。

职能与职能的组合导致结构,关系与关系的制约形成权力。

组织首先是环境的产品,之后才是改造环境的工具。

上有忧,下有乐;官无贪,民无怨。

凡真正成熟的组织,总是那些知道应该如何去成长的组织。

优势与优势或可互补,缺陷和缺陷总难抵销。

可有可无,宁无;能少能多,勿多。

有职无权,职乃空职;有责无效,责为空责。

利益是群体的粘合剂,士气乃组织的动力源。

专制助长专制,官僚造就官僚。

当责任等于零时,权力就会成负数。

治政之要在治吏,谋事之本在谋实。

失职则渎职,越权必侵权。

想消除冲突,有如想永保和谐一样困难。

好揽权的人,从来就不是为了多做事才去揽权。

不应有的重复即浪费,不必要的环节乃累赘。

无新鲜血液常易老化,总近亲繁殖必乏生机。

大能稳固,小必安定;上能主动,下必积极。

复杂的关系,总是使关系更加复杂的真正原因。

上面裂条缝,下面开个洞。

因人以授权,缘事而责效。

繁简因其事,难易由乎人。

为人设计工作,难以设计出好的工作;而为工作找人,却易找到合适的人。

上若政出多门,下必各行其道。

凡有权力的人,大都希望这一权力的使用范围不断扩大。

权力一旦出现真空,人们便会用权术去填补它。

人们喜欢发号施令,远远超过愿意承担责任。

下坏坏一点,上烂烂一片。

明其职可精其职,乐其业必敬其业。

不必要的复杂即浪费,不应有的加强为削弱。

该出出不去,能进进不来。

敢负责者愈少,滥用权的愈多。

一个对上级不忠的人,没有资格要求下属对他忠诚。

如果没有弹性,扩张只会导致松散。

责任愈不明,人们就愈易找到推卸责任的借口。

不怕乱摊子,就怕乱班子。

工作一旦出现空白,这一空白就会很快被损失填满。

改善上下关系的主导权,永远握在上级手中。

专责失责,总管难管。

凡不必要的环节,都易成为必然的障碍。

在未添上之前,应先看可否省去。

内压不足,就很容易被外力压垮。

如果工作不合口味,那么与工作有关的一切往往也是乏味的。

上面多头多脑,下边晕头晕脑。

风气之源在上,活力之根在下。

愈是软散懒,愈爱等靠要。

组织最宝贵的是人才,人才最值钱的乃智慧。

独断专行,必害民主;放任自流,不利统一。

家里不失火,别人也难趁火打劫。

过于集中,组织徒具形式;缺乏民主,领导为所欲为。

生财在开源,用财须节流。

利益与利益的合理分配,往往取决于权力与权力的有效平衡。

对组织没自豪感的人,对工作也难有责任心。一旦搞了形式主义,我们就会把百分之九十九的精力投入到百分之百的空忙中。

权力如果不被责任所约束,它就极易为私欲所驱使。凡想拥有权力的人,也常想拥有特权。

任用·调配

一旦你重用了好人,人们就会认为你比好人更好。

对人才的最大伤害,乃是把庸才放在他的上面。

不敢担当,莫给重担子;没有主见,勿赋自主权。

亲近不该亲近的,必会疏远不应疏远的。

用则遍地皆才,疑则举目无亲。

善避短,其短不短;能展长,其长愈长。

你可以器重某个人,但你绝不可因器重某个人而看轻其他人。

既交任务,当教方法;要压担子,须指路子。

你愈对下属不放心,下属就愈会让你不省心。

一旦你给下属压力过大,下属就会把大部分精力用在化解你的压力上。

自己坚强,别人或许能和你一样坚强;自己软弱,别人只能比你更加软弱。

赏识别人,即等于给别人一个赏识你的理由。

在未欣赏别人的优点之前,不宜指摘别人的不足。

在让别人做什么之前,须知别人想得到什么。

如果没有压力,人们就不知道自己的劲该往哪使。

一个人有多大用处 ,往往取决于你如何去使用他。

组合失当,常失整体优势;安排得宜,才是最佳配置。

忘掉别人的过失,往往比记住人的优点难许多倍。

没有驾驭不了的马,只有不能驯服马的人。

人无所谓好坏,只是我们把他用好或用坏。

你若能把一个人当成骨干,那么他往往就能在关键时刻起支撑作用。

如果只是为了利用才去信任,那么这种信任无异于愚弄。

能人的最大能耐,往往是他善用有能耐的人。

不自信的人,对别人的信任往往也不会坚定。

没有敢用不信任自己的人,更没人对不信任自己的人尽忠。

与其埋怨下属办事不力,不如责备自己用人失察。

有德才,不分亲疏;能成事,勿拘尊卑。

与人配合默契的人,自己往往也能独当一面。

只有当一个人觉得从事某项工作很光彩时,他才会为这项工作增光添彩。

与其说我们对别人不放心,不如说我们对自己没信心。

再好的角色如果不善与人配合,也只能唱独角戏。

所谓信任别人,乃是把别人当成另一个自己。

担子压得不合适,人们便很难甩开膀子。

培养·开发

人的素质上下去,所有上去的还会降下来。

人才若不断涌现,事业可常盛不衰。

备无善备,用不适用。

只要懂得学习,就什么都容易懂得。

有好的交班人,才会有好的接班人。

自觉锻炼能得最好锻炼,主动提高可有最大提高。

用非所养,难致其用;养非所用,枉费其养。

只有一茬促一茬,才能一茬高一茬。

工作是最合适的教材,困难乃最高明的老师。

发现下属的闪光点并不难,难的是帮助下属把这些闪光点发扬光大。

根不正,长出的苗也是歪的。

要做得足够好,须干得足够多。

如果一个人认识不到某种高度,那么他就永远不会达到这一高度。

有道才能传道,无惑方可解惑。

信心是激发器,信念乃动力源。

积累经验的过程,往往也是丰富经历的过程。

凡是不能充分利用的,我们终将逐渐丧失。

以宝为宝非可贵,变废为宝乃通神。

不补不壮,过补则伤。

没有严格的,练不出真格的。

只有每一小步都受到鼓励,人们才敢尝试迈出更大的步子。

只有不过关的本领,而没有过不去的关。

要扮好角色,先进入角色。

多注意下属的优点,下属的优点就会不断增多。

正因为下属的水平超过了领导,所以才显得领导更有水平。

真正的进步,必然包含着必要的停顿。

没有开阔地,练不出千里马。

一旦把好钢用在刀刃上,就要想法把刀刃磨着锋利无比。

一个蹩脚的人,总难教会别人如何奔跑。

要成多面手,须先挡一面。

及时克服缺点,优点往往也能及时发挥出来。

多练自老练,常压才耐压。

压力不足,潜力难出。

成长中的弱点,往往是成长的最大障碍。

功夫不精,即使千锤百炼也难打造出精品。

没有基本功,连最基本的也难以做好。

剑再精良,也代替不了精湛的剑技。

愈在难关面前,愈能看出一个人的本领是不是过关。

挫折加战胜挫折即等于成熟。

能干一番事业的人是了不起的,而能使这一事业后继有人的人尤为了不起。

英才成就伟业,伟业造就英才。

能在人身上多下功夫,就会在事上面少发愁。

一个好的带头人,总是乐于看到他带领的人走到自己前面去。

适当的严格,即是最大的爱护。

只有当人们主动向经验请教时,经验才会成为人们的老师。

那些比别人的长处都多的人,总是善于学习别人长处的人。

你愈把下属当作成熟的人去要求,下属便愈能尽快地成熟起来。

平时对下属多费心,关键时下属就让你多省心。

害怕下属超过自己的领导,他所在的组织也难出类拔萃。

愈是勤于完善自己,往往愈易发现自己有不完善的地方。

自己对自己不充满希望,必然也很难成为别人的希望。

过跤的人,步子往往会迈得更稳。

钉子碰得多了,人就会比钉子还硬。

再富裕的国家,也会因为浪费人才而变得贫穷。

激励·赏罚

只有当精神动力起作用时,物质刺激才会达到最佳效果。

有所求乃是有所为的真正动力。

当要求愈来愈多时,期望往往也会愈来愈高。

无后顾之忧,有前进之勇。

只有在需要淬火时,才应泼点冷水。

人们或许能接受不切实际的表场,却往往不易接受切合实际的批评。

先进分子的作用不突出,那些处于中间状态的人便易向落后者看齐。

合理的不耐烦即为紧迫感,积极的不服气便是推动力。

精神防线一旦崩溃,再坚固的堡垒也会土崩瓦解。

推着走的,易变成障碍;自愿干的,会成为动力。

人们首先留意的是比自己稍强的人,其次才对比自己更强的人产生兴趣。

奖励的最大悲衰,是人们对奖励不再感兴趣。

当一个人不被扯住后腿时,他才会把步子甩开。

以功废过,人多其过;因过废功,人少其功。

独吞的苦水最苦,共尝的甜果最甜。

最坏的毛病,是总爱注意别人的毛病。

主动可激发主动,消极必助长消极。

不满总是对满足的强烈需求。

最乏味的工作,往往也是最费劲的工作。

如果你平时不给下属撑腰,那么关键时下属也难以挺身而出。

对一个人的奖励一旦过头,则无异对他周围人无端的惩罚。

自己不泄气,给别人打气才会有劲。

批评往往须表场领路才能最终达到目的地。

信心出于信任,干劲来自鼓劲。

如果只靠金钱来调动积极性,那么下属就只去做与金钱有关的事。

一旦把批评当成了目的,批评往往不会达到真正目的。

爱而有偏,爱易生怨;严而不节,严必致苛。

你能敬人,人必敬业。

那些不易满足的欲望,往往也是一个人最大的欲望。

没有不喜欢被赏识的人,更没有被赏识后而不竭心尽力的人。

最坚定的行为,总是那些最自觉的行为。

下属最关心的问题,是他的上司最欣赏自己的是什么。

你愈以下属为中心,下属便愈会以工作为中心。

凡给人们造成压抑的东西,人们往往也会想方设法把它消除掉。

已拥有的常视为应有,将拥有的总希望尽有。

看到希望可增强信心,增强信心才更有希望。

只有把人当成最根本的目的,人方可成为最有效的手段。

凡下属最大需求,都值得你给予最大关注人管过多,自管必少。

领导者面临的最重要问题,乃是知道下属认为什么是最重要的。

怀着好意去批评,批评才易达到好的效果。

如果能在两个表场中间加入一个恰当的批评,那么人们往往就会象接受表扬那样去接受这个批评。

乐于付出的人,常常也乐于看到所付出的有所回报。

许愿夸口,还愿出丑。

工作状态不佳,常可以从不佳的精神状态中找到原因。

有甜头才有劲头,有劲头才有奔头。

劝说人们放弃不正当利益,往往比引导人们去争取正当利益还难。

人能爱其所爱,事可成其所成。

喜欢吃苦的人,能从苦中吃出甜来。

情愿的事愈少,不满的事愈多。

在下属眼里,凡是涉及他们切身利益的事都是最大的事。

人的最大愿望,是希望别人满足他的愿望。

树起精神支柱,可立不败之地;掌握思想武器,能无往而不胜。

勿因前嫌而废新赏,不以远善而纵近恶。

能激励别人,约束别人才会有效。

一人脱逃,百心动摇;初战不顺,士气不振。

凡是下属认为很重要的事,领导对这些事都不可掉以轻心。

表扬可适当拔高,批评最好点到为止。

你愈把下属当作积极肯干的人来对待,下属便愈会成为一个积极肯干的人。

当一个人知道自己的力气值钱时,他才最喜欢卖力气。

没表扬垫底,批评会把所有热情都搅散。

不能深入人心,难以行之久远。

你可以强迫别人去干某件事,但你却难以强迫他把这件事干得最好。

不善于赞赏下属的领导,必然也不易受到下属的赞赏。

一旦你浪费了人们的热情,当你再需要人们奉献热情时,人们就会变得十分吝啬。

尊重人的要义,乃是尊重人的个性。

善于责备人的人,常从责备自己开始。

赏不在大小,而在使人乐;罚不拘轻重,而在让人畏。

除非你能真诚地称赞别人,否则你的称赞往往适得其反。

小过必罚,能免大过;微功必赏,可建丰功。

如果你把某个人看成是破罐子,那么他就很容易破罐子破摔。

自我鼓励,往往会成为最大的鼓励。

该表扬不表扬,好事会愈来愈少;当批评不批评,坏事便愈来愈多。

一个自我感觉良好的人,没有谁容易使他沮丧。

激发愿望是实现愿望的第一步。

一旦去掉了自卑感,人的绝大多数潜力都能挖掘出来。

当人最多的时候表扬,在人最少的地方批评。

如果你的话不能使自己鼓舞,那么你就不要指望用它去鼓舞别人。

一句丧气话,能摇百人心。

批评先从自己开始最有效,表扬先让别人得到最有力。

成就感可引出更大成就,自信心能激发更高自信。

轻易得来的东西,常常得不到应有珍视。

能真正满足别人的需要,你便能真正左右别人的行为。

表扬使人走得最快,批评让人行得更稳。

群众的热忱是最宝贵的资源,但只有你的热忱比群众还高时,你才能把它发掘出来。

甄别·选拔

正气立于上,直士集于上。

要为众人用,须让众人选。

能有自知之明,易得知人之智。

真正的考验,往往在未正式考验之前便已开始了。

无格无所循,拘格多有失。

迁就的是人,耽误的是事。

凡真品走俏之处,赝品往往也会在此悄然流行。

大事时所鲜,观人当观察于平日;高才世所稀,用人须用功于常人。

长中之短易辩,短中之长难知。

你若想给某人挑出十条毛病,那人的毛病往往会有十一条。

世不乏才,乏识才之才;人不少能,少用能之能。

选中用,愈用愈妙;用中选,愈选愈精。

不拘一格,唯拘于适;勿限一途,唯限于实。

离之过远,易为虚名所惑;距之太近,常因缺陷所蔽。

无爱才之心,难具识才之眼;有用贤之急,才觉求贤之渴。

循定格只能得常人,破规矩方可见奇才。

选将须好中选好,择帅当强中择强。

取言不分先后,唯取其善;选人无论尊卑,只选其能。

一事显一才,十事见一德。

知人之途异,得人之用同。

相互选择的过程,往往也是相互适应的过程。

毁者易损其善,誉者常隐其瑕。

小心可以辨小人,大度才能容大才。

迁就照顾,不称职也充职;论资排辈,有能力也无能。

一个人已经表现出来的,往往是他未表现出来的注脚。

小聪明只成小事情,大手笔能作大文章。

大节不亏,小节不究。

没有棱角的石头,放在哪里也不会稳当。

要选优秀人才,自己首先就应是个优秀人才。

强者多注意强者的强处,弱者常留心弱者的弱点。

容易得到的,往往也会轻易失去。

有瑕之玉仍为玉,无疵之石犹是石。

选好一个,带动一批。

鉴定别人的过程,乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

凡值得你信任的,也都值得你怀疑。

一个人的短处,往往是损害他长处的最大隐患。

看人看错一时,误人能误一生。

不能吸引更多人才,现有人才也易失去。

没有硬角,难唱好戏。

自己不善识假,别人总易乱真。

有选择余地,易作出最好选择。

究竟是什么货色,全看你到底识不识货。

明确正确事,物色出色人。

能及时去掉坏的,才易及时得到好的。

一旦降格以求,我们往往连基本要求也达不到。

没有出色人,难有出色事。

评价由评议得,公正从公认来。

判断一个人好不好的最大误区,往往是只看这个人对我们自己好不好。

内心与外表往往并不成正比,但外表与内心截然相反的情况也不是很多。

平平庸庸的领导,总喜欢唯唯喏喏的下属。

知致事之由方可评事,明选人之理才能论人。

选人之成败,乃事业之成败;用人之得失,乃人心之得失。

一个人的真实面目,只有在去掉他头上所有的光环之后才能看清。

只有当你对一个人的优点作出正确评价时,你往往才会对他的不足有合理认识。

提升比你强的人,你就会变得比别人更强。

愈是一个人竭力掩饰的地方,我们愈能从中透视这个人的弱点。

不把别人看得过于美好,反而更容易发现别人身上美好的东西。

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