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丞远的博客

晓天下之礼,礼通天下;知人间之情,情感人间.

 
 
 

日志

 
 

管理经典论语之一·领导  

2009-07-03 10:49:01|  分类: 丞远书库 |  标签: |举报 |字号 订阅

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卷一·一个关键:领导

沟通·疏导

思想混乱是最严重的混乱,信仰危机乃最深刻的危机。

要同群众打交道,先与群众建交情。

没有批评的团结是迁就,缺乏团结的批评是内耗。

情结须由情来解,心锁当用心钥开。

自己心里干净,才有资格去净化别人的心灵。

你的心若能容纳别人,别人的心自然是你的。

弦外之音最妙,言外之意最深。

话一旦说过了头,你就很难再让它轻易返回来。

谈论不在场的人,常说不中听的话。

大理小理皆循正理,上情下情总系实情。

词不达意常害其意,言不由衷必有苦衷。

要解疙瘩,须先知道打的什么结。

事事猜疑,无疑生疑;处处设防,防不胜防。

火气过大,常会把道理烧个精光。

上能通,下情可致;下不隐,上令必达。

走到一起来的前提,是两人都主动向对方靠近。

善开方者,使人乐服其药。

你能与别人有同感,别人才不致对你起反感。

不去换位体验,换位思考也会不着边际。

没有无意义的举动,只有不留意的眼睛。

会说话的人所说的,总是给愿听话的人听的。

疙瘩不能及时解开,它便会很快打成死结。

如果你开始令人反感,那么你就离被人反对不远了。

愈是少数人,他们的意见往往也愈多。

有形的壁,再厚也能穿透;无形的墙,再薄亦难打通。

勤过问则少过错,常沟通必多畅通。

思想工作软弱,其它工作也不会有力。

多接触则少抵触,常对话则无对立。

要得知心话,须作贴心人。

心不投契,话不投机。

在一个地方压下去的不满,往往还会在另一个地方发泄出来。

不乱说别人,即等于把乱说你的人减少了一多半。

误解的鸿沟,只能用理解来填平。

有了互信,互动才易动到点子上。

没有情感的推动,道理不会行得很远。

跟不上别人的思路,你的思路就容易开小差。

一个人说出来的,往往只是他想要说的一部分。

害怕别人不服道理,首先是害怕自己的道理不能服人。

诚心诚意,能使人回心转意;入情入理,可令人通情达理。

凡能对别人言行施加影响的人,总是那些能准确把握自己言行的人。

如果你不过多地注意分歧,那么分歧反而能更快消除。

指出别人的不足,是对别人关心的标志;承认自己的过错,乃对自己负责的证明。

善于说服别人的人,能使别人在不知不觉中被说服。

未表达的意见往往是最大意见,没发泄的不满常常是最大不满。

改变别人主意的最佳时机,乃是在别人尚未打定主意之时。

信任别人是明智,被人信任是福气。

正确的话如果不加以正确表达,人们便会怀疑它的正确性。

以道理或许难以说服道理,但用感情却常可加深感情。

只有在一对一的谈话中,往往才会有实打实的内容。

发脾气未必是坏事,但乱发脾气总易坏事。

谈话的要义在谈心,交流的本质是交情。

不在于每个人的意见都能得到满意答复,而在于每个人都有发表意见的机会。

与人为善,是导人向善的必由之路。

与其说人们愿意接受正确的东西,不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

当一个人心情不好时,他最爱听的话就是我理解你的心情

当一个面对别人批评的时候,他最先想到的往往是如何去寻找反驳的理由。

民意一旦被误导,善行也易出恶果。

·修养

身要正,正则可行可止;气要平,平则不亢不卑;智要明,明则能舍能取;心要公,公则利国利民。

如果我们自己不拆自己的台,那么就没有谁能使我们跨台。

全心全意足以致信,尽职尽责方能生威。

进退有度,才不致进退两难;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

只要自己把心安正,别人也难对你别有用心。

大度能临小事,平心可处窘境。

济济于私必囿于私,夸夸其谈常害其谈。

有诚可动天地,无愧敢对鬼神。

没大智慧垫底,小聪明总是靠不住的。

不敢作自我牺牲的人,往往也最容易牺牲群众的利益。

管好了自己,即等于把别人管好了一半。

最好的负责人,总是那些既能对自己负责,又能对别人负责的人。

领导不是十项全能的人,而是总分比别人都高的人。

一旦你落后于群众,你往往连落后的群众也不如。

忘我的人,别人反而更不会忘记他。

有好,人易投所好;无短,人难攻其短。

不愿承担责任的人,没有资格拥有权力。

不善于向下属学习的领导,他值得下属学习的地方也不会很多。

要权不要责,权易被滥用;求名不求实,名常被玷污。

如果只满足于做小世界里的大人物,那么你最终往往连大世界里的小人物也不如。

德不美,大才必妨大善;智不明,独断易成独裁。

心不善,违心可也;情不真,矫情是焉。

德不修,才不可用;信不立,威不能行。

诚乃成事之本,德乃得人之基。

要想带出一支过硬队伍,自己首先就应有一身过硬本领。

人之喏喏,无异扬已之过;人之唯唯,无异明已之非。

不忘我,小我大我皆为自我;能利人,论人处人均能爱人。

济济于私,则难谋公利;高高在上,必不恤下情。

一诈破百信,一贪丧百廉。

才因德而升值,胆借识以增辉。

能从旧经验中学到新东西,往往也能从

新东西中得到更新的经验。

执着加热情即为自信,公正加威望便是力量。

不想当先行者,最终往往会成落伍者。

戳得住,方可作后盾;立得正,才能当标杆。

那些真正站得高的人,从不因为自己站得高而把别人看低。

凡能投你所好的人,往往也能败你所为。

只重圈里人,必轻圈外事。

最终被群众所抛弃的人,往往是因为他一开始就脱离了群众。

自疑人不可信,自毁人不能保。

情能乱理,私可致愚。

已有的经验愈丰富,你吸收新经验的能力往往也愈强。

当你变得过于圆滑时,人们便会竭力去寻找你的疤痕。

自我批评虽然可贵,但更可贵的是不做出须自我批评的事来。

上有骄行,下多媚语。

权力一旦成为谋私的手段,公众利益便会成为个人利益的遮羞布。

授权是分身术,清正乃养心经。

以虚名钓实名,虚名乱于实名;因小公害大公,小公无异大私。

只有自己不好的人,才总希望别人来讨好他。

自己不清醒,别人也很容易误导你。

凡是拒绝你不好念头的人,往往都是对你最好的人。

一个人的最大长处,乃是善用自己的长处。

凡向你讨好的人,总是想从你这里讨走更多好处。

与其说别人诱惑你,不如说我们缺乏自制。

无事莫生事,生事易生非;有事勿怕事,怕事常坏事。

反叛不义,为正义之举;背弃无德,乃至德之行。

自己没有灵气,别人加在你头上的光环再多,你的形象也会逐渐暗淡下去。

自己不宽恕自己,别人反而更容易宽恕你。

如果把追求权力当成了最终目的,那么权力往往会用来达到不良目的。

谨慎是清醒剂,骄傲乃迷魂汤。

善行是德行的本质,正义乃道义的核心。

有权有势当戒骄戒躁,临利临害须明是明非。

除非你甘于被迷惑,否则你难以被迷惑。

德为立身之本,才乃济事之器。

一个人对待自己的真正态度,往往体现在他如何对待异已上。

自己不成器,难得人器重。

能耐得住寂寞,寂寞本身就会变得韵味无穷。

不善于提高自己,别人也难以把你提得很高。

杂念过多,邪念也易从中滋生出来。

多难为自己,别人就会少为难你。

处人有误,成事无多。

一旦忘乎所以,必然不知所以。

过于自重,反而更易被人看轻。

能成为标兵,才有资格说向我看齐

没有平常心,易做失常事。

不成多面手,难当一把手。

公权不为公用,私欲更助私行。

只有心术正,权术才不会用歪。

只有自己形象不高大的人,才最希望别人给他戴高帽子。

与能承受压力相比,能化解压力更值得称道。

不涵养易流于浅,无蕴藉常失于薄。

在没建立自信之前,你没资格让别人来信任你。

崇拜的香火能熏黑偶像,颂扬的声浪可湮没巨人。

只有在下属尊重你的德才时,他们才会真正尊重你的权力。

只有具备平等意识的人,才有资格居于别人之上。

领导不贵寡欲,而贵与民同欲。

如果你不自高自大,那么你的形象在别人心目中反而会高大许多。

随言苟行,足以取辱。

一个人的最大不是,乃是总自以为是。

保持威望的有效方法,是不要滥用这一威望。

真正的领导者,往往是那些用自己的头脑思考,用别人的双脚走路的人。

大海之所以伟大,除了它有吞纳百川的气魄之外,还在于它能自我净化。

一个人怎样得到权力,他就会怎样去运用这一权力。

没有大智,大勇往往会变成大愚。

承认错误,别人常看轻你的错误;推卸责任,别人会加重你的责任。

能正确看待自己,往往也能客观对待别人。

负不该负的责任,所负的责任不会有多大价值。

不负真正责任,难有真正权力。

团结·协调

力量的团结,牢不可破;团结的力量,无坚不摧。

人有二心,事无一成。

协调关系的本质是协调利益,凝聚行动的关键在凝聚人心。

上不睦,下不知所从;下失和,上难有作为。

只有做到人与人的默契,才能达到事与事的和谐。

要争取多数,须作争取全部的准备。

都为自家盘算,就没人替大家打算了。

能对内一致,可一致对外。

百人百心不成一事,百人一心万事可成。

如果心散了,那么一切都将不可收拾。

人有一分耗,事有十分糟。

异不妨大,才能存异;同不害正,方可求同。

领导之间的磨擦,往往会在下属那里听到噪音。

好人不团结,注定斗不过坏人。

潜在的分歧,往往是最大分歧的引子。

能真正走到一起来的人们,很少计较彼此从何而来。

喜欢制造矛盾的人,往往是为了利用矛盾。

争论不是坏事,有争论却不争论才是坏事。

在动态中求平衡的过程,往往也是在变化中求适应的过程。

统筹不当常统死,兼顾失宜难兼得。

楔子常从裂缝打入。

自己不团结,无异增加了别人的力量。

无共识,何以共管;不齐心,难以齐抓。

上面两股劲,下面乱使劲。

只有成为利益的共同体,才易成为力量的聚合体。

如果面和心不和,那么面和也是假的。

互动不当,必成互扰。

容易被分化,往往也容易被分而治之。

协调失调,联动乱动。

真正的强者往往是那些能把许多弱者联合起来的人。

争论若不以达成共识为目的,那么这种争论只能进一步扩大分歧。

适当的让步,往往是向前迈出更大一步的前提。

一致的基础是利益一致,平等的实质是心理平等。

要想让人与你合作,你首先就应是个有效的合作者。

不能容忍异已的人,往往也难正确对待自己。

孤立的人,从来就不是一个强大的人。

只有不善团结的人,没有不能团结的人。

当矛盾开始激化时,双方在实际上往往早已分道扬镳了。

要让别人改变,自己须随时准备改变。

思想的一致,才是真正一致;行为的统一,方为有效统一。

我们可使人站到一块,咱们能让人走在一起。

能团结下属的领导,首先是一个能使下属相互团结的人。

从一个人与别人协调的能力上,往往能够看出他自我协调的水平。

当把变成我们时,你和我才会获得最大能量。

站在别人的立场上看问题,往往更容易看清自己的立场。

要凝聚别人的力量,须有比别人更大的力量。

过于注重人情,往往就容易被人情捆往手脚。

指导·督察

严要求,高标准才能准;责实效,好措施方可施。

成功的向导,总能把人导向成功的目标。

干预不力,易造成混乱;介入过深,必难以自拔。

不入门,必成门外汉;能懂行,才是在行人。

手无典型,指导不灵。

以面代点流于浅,用点代面失于偏。

明白别人能明白什么,仅次于知道别人想知道什么。

盲目必造成盲从,误导常导入误区。

要求一旦过多,你往往连起码要求也达不到。

在未给别人指路以前,应先看看自己是否站在正道上。

善于挑毛病的人,并非总以吹毛求疵而见长。

外行不是过错,甘当外行才是过错。

一旦你为下属解决了基本问题,他们往往就有信心去解决更大的问题。

说起来头头是道的人,干起来却可能一踏糊涂。

不懂装懂的人,最怕别人深问一层。

点题不准,破题必难。

有相似办法,无相同问题。

抓好一线,带动一串;突破一点,搞活一片。

那些强加在人们头上的东西,往往也会被人们最先抛弃。

脚下先行,嘴上才灵。

有指路的本领,才有带路的资格。

优良的示范,是最好的说服。

乐成里手,常成出色的里手,甘当外行,会为糟糕的外行。

导入歧路,则走投无路;帮了倒忙,必愈帮愈忙。

想到的不希望提示,能做的不要求帮忙。

言之当,可一倡百和;敲得准,能一锤定音。

凡是你不能正确对待的事,你往往也不好向别人交待。

典型是经验的浓缩,效果乃过程的总结。

只想自然而然,常会听之任之。

自己一语中的,别人二话不说。

多问自己,就不会被人问住。

不用原则定调,好办法也会成为乱弹琴。

模糊情况模糊处置,反而更易精确。

不一味迁就下属,下属反而更愿听你的。

强调不应强调的,往往会忽略不该忽略的。

对无意义的事不介意,才有精力留意那些有意义的事。

向别人提出某种要求的前提,是别人有这种要求。

在未给人足够尊重之前,不宜对人提出过多要求。

如果只为图一时痛快而发火,其结果却常把事情办得不那么痛快。

不愿向下属请教的领导,没资格去指导下属。

当下属要求你提供帮助时,你对下属的帮助往往已迟了一步。

善于贯彻自己主张的人,总能兼顾别人的主张。

只有那些没能力使别人接受自己观点的人,才喜欢把他的观点强加于人。

一个领导者的高明之处,往往体现在他能知道自己并非在任何时候都是高明的。

希望下属唯命是从的领导是愚蠢的,而对领导唯命是从的下属尤其愚蠢。

凡是下属认为重要的事,领导都应将其当作更为重要的事来对待。

恰当的严厉从来很少坏事,倒是在该严厉而不严厉时最易坏事。

最成功的领导,总能把人们不断引向成功。

用下属的眼光看问题,不仅容易把问题看得很准,而且还会把问题看得很透。

是否严厉并不重要,重要的是你严厉得是否恰当。

一个提醒,胜过百个埋怨。

要让别人在你所指的路子上行走,须先帮助别人一起把路子选对。

督察别人等于督察自己,要求自己便是要求别人。

引导别人的最佳境界,是使人感觉不出你在引导他。

统御·指挥

身先士卒是最有效的命令,以身作则乃最严格的规章。

总纠缠小事,人们就会怀疑你干大事的能力。

为之宜,无为亦可治;求之当,有求必能应。

依靠靠得住的人,勿办办不成的事。

带头人须带头做,一把手勿一把抓。

只有在一视同仁的前提下,区别对待才易达到最佳效果。

相信权威不迷信权威,顺其自然勿任其自然。

那些把群众看得很伟大的人,他自己也正在变得伟大。

专制不制,独裁难裁。

要给别人撑腰,自己的腰首先就不能软。

你若总是甘当外行,下属也总会把你当作外人。

领导别人的最佳境界,乃是让别人自己领导自己。

出尔反尔必伤其信,听之任之常害其成。

大事小事皆由公事,上情下情系乎实情。

总一可治十,揽十难治一。

用人,手里须有里手;做事,心中要有中心不因难易废事,勿以好恶取人。

想在下属那里得到的,你自己首先就必须拥有。

用人的要义在扬长避短,谋事的关键在趋利避害。

只想高高在上,必易被人架空。

敢于用强,是强者的气度;不怕示弱,乃弱者的心胸。

你对待是非的态度,往往是下属判断是非的首要标准。

只习惯当主角,必难体谅当配角的苦衷。

靠行动来领导下属的人,必然很少在下属跟前卖弄他的言语。

下属一旦发现你与他有同样的缺点后,他往往就会认为自己的缺点是微不足道的。

从不起眼着眼,由难下手入手。

实事干实必出实效,真话真听才得真情。

之所以受累不讨好,往往是因为受了不应受的累。

没有好的领导集体,便没有好的集体领导。

同事异处应不失正,异事同处当合于理。

用诚可以得诚,以诈不能去诈。

当班长不当家长,作总裁不作独裁。

做带头人并不难,难的是带着别人一起走。

要让别人跟着你转,你首先就要比别人转得更快。

大权旁落,自身难保;事由人定,已位不安。

把下属当作侏儒来对待,并不能使自己真正成为巨人。

当下属不知进退时,他们就会以领导的进退为参照。

导演隐于幕后,领导站在队前,教练走在中间。

只想自己说一不二,必愿别人低三下四。

人之权勿揽,已之责莫推。

愈水平高的人,往往愈知道如何与水平低的人打交道。

看你做的人,比听你说的人更多。

要打主动仗,先抓主要的。

别人见识短,勿同人一般见识;自己水平高,莫为已炫耀水平。

能做得有声有色的人,往往也知道在什么时候应该不动声色。

包揽造成惰性,包庇导致纵容。

不知下属正在想什么,你想什么也会不着边际。

亲自动手的事愈多,能真正得手的事愈少。

如果你对下属不好不坏,下属对工作也会忽好忽坏。

即使自己的命令正确,让下属唯命是从也是不正确的。

没有马到成功的把握,亲自出马只会人困马乏。

如果别人对你敬而远之,那么他对你的敬往往也不是发自内心。

当下属能自己管自己时,少管他们反而更能把他们管好。

领导不尊重集体,集体领导就会成为遮羞布。

即使有必要发火,也没必要夸大发火的作用

主抓须抓主要,牵头先牵大头。

善于施加影响的人,能影响别人的影响。

软法子用得合适,往往比硬措施更管用。

不会牵牛鼻子,就会被牛鼻子牵着走。

心里没好谱,最易乱弹琴。

失德,威不可敬;无威,德不能亲。

不成多面手,难当一把手。

服从的本质是服从权威,统御的要义在统御精神。

那些不受下属一点影响的领导,他对下属的影响也不会很大。

一个领导者的真正本事不在于他能亲自做成多少事,而在于他能发动别人做成多少事。

威不重不足以服人,诚不精不足以得人,信不至不足以使人,言不实不足以导人。

善坚持自己意见的人,时刻准备修正自己的意见;能实现自己意图的人,可把自己的意图变成别人的意图。

凡善于感化别人的人,都先把自己视为别人的一部分。

人们一旦迷信权威,权威就极易变成独裁。

你不相信群众能发动起来,群众就永远也不会被发动起来。

处处总想比下属高明的领导,总有一天会发现他这样做并非是最高明的。

领导者的最大本事,乃是让下属发挥最大本事。

当一个人具有独一无二的权力时,他便总想说一不二。

明智的领导把荣誉分给下属,愚蠢的上司将责任推给别人。

你若总把困难推给下属,那么下属见了不困难的事往往也想绕着走。

人们乐于服从权威,正如权威乐于人们服从一样。

把自己不必做的事交出去,将下属不好做的事担起来。

凡通过说服可以达到的,用强迫都容易适得其反。

当你不在下属跟前时,往往才最易看出你在下属心目中的份量。

当你觉得必须同下属接近时,下属实际上早已与你疏远了。

愈是自己用不好权的人,往往愈不愿把权力授予别人。

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